Nieuws:

Talenten managen

21-01-2009

Talenten managen: het voetbalmodel 
Een goed gemanaged team is een veelvoud van de som der delen. Geen business waar ze daar meer ervaring mee hebben dan in het profvoetbal. In de voetbalsport is talentmanagement zo’n beetje het belangrijkste wat er is. Toch is talent niet voldoende. 
Guus Hiddink krijgt middelmatige teams tot ongekende prestaties (Zuid Korea, Rusland). 

Waar gaat het nu om: een effectieve manager, dat wil zeggen een manager die goed is in talentmanagement, stellen Chris Brady (decaan van de businessschool van de Bournemouth University), David Bolchover (managementauteur) en Brian Sturgess (Soccer Investor Limited). 

Zij onderzochten de profvoetballerij en hebben daaruit 3 regels voor het creëren en managen van ‘teamtalent’ afgeleid: 
1. Live the brand; Met het merk wordt hierbij bedoeld: de essentie, de ‘geest’ van de organisatie. Effectieve managers zorgen voor een prestatiegerichte omgeving en belonen spelers nooit voor gedrag dat niet in lijn is met de teamdoelstellingen. 

2. Zorg voor balans tussen het werven en het ontwikkelen van talenten; Met geld alleen kom je er niet: het is onvoldoende om talent te kopen, je moet ook talenten uit eigen kweek ontwikkelen. Juist zij zijn je grote ‘merkbewakers’. Denk aan Johan Cruijff en David Beckham. 

3. Beoordeel individuele prestaties alleen in relatie tot de teamprestaties; een belangrijk punt is hoe goed iemand iemand in het team past en of hij de teambalans niet verstoort. Als een gemiddelde speler wordt vervangen door een topspeler kan dat de teamprestatie verslechteren. Door een topspeler, die de teambalans verstoort, op de bank te zetten kan de teamprestatie verbeteren. 
Bron: California Management Review, July 2008.