Nieuws:

Strategisch leiderschap

5-07-2010

Strategisch leiderschap
Welke rollen horen daar zoal bij? Volgens het MT 30 zijn dat de volgende:
 
Niet aansturen maar aanspreken
Leiderschap ontstaat pas als er ook volgschap is. Moderne leiders duwen mensen niet meer in een richting, zij raken mensen zo dat zij vanzelf die kant opgaan. Die rol, strategisch verleiderschap mag en kan nooit op het bordje van een Interne communicatie terechtkomen.
(16-11-2009 schreven wij een artikel over volgen en leiderschap, wilt u dat lezen?
Kijk dan in de overzichtlijst naar het artikel Leiderschap).
 
Biedt geen zekerheid maar vertrouwen.
Een verandering intern verkopen is al lastig, laat staan dat u als manager moet uitleggen dat de verandering gaandeweg zal veranderen. Toch is dat precies wat u moet doen, door schijnzekerheden weg te nemen en vertrouwen uit te spreken in personen, en niet in processen. Strategisch geleiderschap.
 
Bepaal niet de koers, bepaal de dialoog
Het heroisch leiderschapbeeld waarbij de leider als visionair alle antwoorden heeft, is gevaarlijk, ontmoedigend en disfuctioneel. Leiders die zelf alle antwoorden verzinnen, krijgen volgers die niet mee willen denken. Probeer liever mensen uit te dagen, te betrekken en te verbinden. Strategisch begeleiderschap. U krijgt er vertrouwen en veranderbereidheid voor terug.
 
Bron: MT 30; www.MT.nl/tn
prof. Dr. Ron Meyer, Tias Nimbas Business school