Nieuws:
Nieuwe lichting toptalent20-01-2011Nieuwe lichting toptalent
Onder invloed van de creditcrisis heeft 20% van de bedrijven bezuinigd op hun management development. Gezien de grote klappen die gevallen zijn, valt dat eigenlijk nog mee concludeert het MT 24.
Bedrijven weten dat zij behalve de crisis ook rekening moeten houden met de vergrijzing. Om de exodus op te vangen en de pijplijn gevuld te houden met getalenteerde en ambitieuze mensen, moeten bedrijven wel blijven investeren in de opleiding van nieuwe leiders.
Generatie Y komt vooral halen
De mensen die momenteel de universiteiten uitrollen zijn vertegenwoordigers van de Y-generatie, een groep die onder headhunters en recruiters als ‘uitdagend’ te boek staan. Moeilijk dus vanwege hun vermeende egocentrische levenshouding, materiële verwendheid, gebrek aan loyaliteit en immuniteit voor hiërarchie. Generatie Y begint bij geboortejaar 1975.
Het individualisme rukt op in management development. Sollicitanten komen binnen om iets te halen en pas daarna komen ze iets brengen. Dat iets is dan een specifieke ervaring, een etappe in hun ontwikkeling of een project waarvan zij overtuigd zijn dat zij er goed mee zullem presteren. Daarvan kan een bedrijf profiteren.
De mensen die momenteel de universiteiten uitrollen zijn vertegenwoordigers van de Y-generatie, een groep die onder headhunters en recruiters als ‘uitdagend’ te boek staan. Moeilijk dus vanwege hun vermeende egocentrische levenshouding, materiële verwendheid, gebrek aan loyaliteit en immuniteit voor hiërarchie. Generatie Y begint bij geboortejaar 1975.
Het individualisme rukt op in management development. Sollicitanten komen binnen om iets te halen en pas daarna komen ze iets brengen. Dat iets is dan een specifieke ervaring, een etappe in hun ontwikkeling of een project waarvan zij overtuigd zijn dat zij er goed mee zullem presteren. Daarvan kan een bedrijf profiteren.
Geef hen het het gevoel dat ze bij jou nog wat kunnen leren en doseer hun succes. Zij worden vaak gevraagd voor allerlei kortlopende projecten. Dat geeft ze het gevoel dat zij de enige zijn die wat kunnen. Als de eerste grote tegenslag zich aandient, zijn ze totaal uit het veld geslagen. Zij zullen zich minder verbonden en verankerd voelen in organisaties.
Wilt u het hele artikel lezen? Kijk op www.MT 25 07-05-2010
Nieuwe lichting toptalent20-01-2011Nieuwe lichting toptalent
Onder invloed van de creditcrisis heeft 20% van de bedrijven bezuinigd op hun management development. Gezien de grote klappen die gevallen zijn, valt dat eigenlijk nog mee concludeert het MT 24.
Bedrijven weten dat zij behalve de crisis ook rekening moeten houden met de vergrijzing. Om de exodus op te vangen en de pijplijn gevuld te houden met getalenteerde en ambitieuze mensen, moeten bedrijven wel blijven investeren in de opleiding van nieuwe leiders.
Generatie Y komt vooral halen
De mensen die momenteel de universiteiten uitrollen zijn vertegenwoordigers van de Y-generatie, een groep die onder headhunters en recruiters als ‘uitdagend’ te boek staan. Moeilijk dus vanwege hun vermeende egocentrische levenshouding, materiële verwendheid, gebrek aan loyaliteit en immuniteit voor hiërarchie. Generatie Y begint bij geboortejaar 1975.
Het individualisme rukt op in management development. Sollicitanten komen binnen om iets te halen en pas daarna komen ze iets brengen. Dat iets is dan een specifieke ervaring, een etappe in hun ontwikkeling of een project waarvan zij overtuigd zijn dat zij er goed mee zullem presteren. Daarvan kan een bedrijf profiteren.
De mensen die momenteel de universiteiten uitrollen zijn vertegenwoordigers van de Y-generatie, een groep die onder headhunters en recruiters als ‘uitdagend’ te boek staan. Moeilijk dus vanwege hun vermeende egocentrische levenshouding, materiële verwendheid, gebrek aan loyaliteit en immuniteit voor hiërarchie. Generatie Y begint bij geboortejaar 1975.
Het individualisme rukt op in management development. Sollicitanten komen binnen om iets te halen en pas daarna komen ze iets brengen. Dat iets is dan een specifieke ervaring, een etappe in hun ontwikkeling of een project waarvan zij overtuigd zijn dat zij er goed mee zullem presteren. Daarvan kan een bedrijf profiteren.
Geeft hen het het gevoel dat ze bij jou nog wat kunnen leren en doseer hun succes. Zij worden vaak gevraagd voor allerlei kortlopende projecten. Dat geeft ze het gevoel dat zij de enige zijn die wat kunnen. Als de eerste grote tegenslag zich aandient, zijn ze totaal uit het veld geslagen. Zij zullen zich minder verbonden en verankerd voelen in organisaties.
Wilt u het hele artikel lezen? Kijk op www.MT 25 07-05-2010