Nieuws:
Maslov en Lievegoed versus Spiral Dynamics 18-08-2009Maslov en Lievegoed versus Spiral Dynamics?
Veel mensen kennen de Motivatietheorie van Maslov. In de training van TAAN over “Motivatie, weerstand en beinvloedingsfactoren” komt deze theorie aan bod.
En om nog even in de theorie te blijven; Lievegoed heeft het over de organisatiefasen in organisaties (organisatiekunde). Wat hebben beide met elkaar te maken?
De kans is groot dat de theorie over motivatie en (organisatie)ontwikkelfasen kan worden verenigd in de theorie van Spiral Dynamics.
Claire Graves was een collega van Maslov op dezelfde universiteit, en begon als docent psychologie in de jaren ‘50. Hij vroeg zich af ‘Je hebt Maslov, Rogers en Skinner en nog meer, die elk een eigen theorie hebben. Wie heeft er gelijk? Welke theorie beschrijft nu echt de ontwikkeling van de menselijke natuur?”
Hij begon met onderzoek en publiceerde pas in ’70, uitgedaagd door collega’s. Hij overleed in ’84, maar heeft de goede ontvangst van zijn theorie nog mogen meemaken.
Beck en Cowas hebben deze theorie verder ontwikkeld en Spiral Dynamics genoemd.
Het is een ontwikkelingsmodel in de vorm van een spiraal. Het zijn wereldvisies; patronen van denken, basisovertuigingen en veronderstellingen van waaruit je de wereld beschouwt. Deze zijn ingedeeld in 8 niveau’s of stadia, die elk een opkomst, piek en vervalfase in zich hebben. Elk stadium wordt weergegeven in een kleur en kun je herkennen in individuen, organisaties, en samenlevingen.
Als voorbeeld de kleur geel: De kleur geel staat voor systeemdenken; het vermogen om verschillende perspectieven in het leven te kunnen hebben. Mensen worden gemotiveerd door zelf te leren en zijn georiënteerd op de intergratie van complexe systemen. Besef dat chaos en verandering vanzelfsprekend zijn. Verandering is een aangenaam onderdeel van de (organisatorische) processen van het leven. Men houdt van uitdagingen. Unieke talenten en eigenaardigheden bekijkt men vanuit de optiek hoe deze kunnen bijdragen aan het grotere geheel.
Als tegenhanger de kleur rood; De rebel. Het uitbuiten van anderen. De overtuiging dat mensen gedwongen moeten worden om te werken. De ware leider onderdrukt menselijkheid. Sterk leven in het heden zonder gevoel voor consequenties. Helden en veroveringen staan voorop.
Het herkennen en onderkennen van de verschillende kleuren met hun verschillende axioma’s is een ingang bij het ondersteunen van verander– cq ontwikkeltrajecten.
TAAN gebruikt in de trainingen meerdere theorieën als ondersteuning voor de praktijk. Welke theorie werkt het beste bij de vraag van de klant in zijn situatie, en in zijn omgeving (die misschien ook nog complex is).
De kans is groot dat de theorie over motivatie en (organisatie)ontwikkelfasen kan worden verenigd in de theorie van Spiral Dynamics.
Claire Graves was een collega van Maslov op dezelfde universiteit, en begon als docent psychologie in de jaren ‘50. Hij vroeg zich af ‘Je hebt Maslov, Rogers en Skinner en nog meer, die elk een eigen theorie hebben. Wie heeft er gelijk? Welke theorie beschrijft nu echt de ontwikkeling van de menselijke natuur?”
Hij begon met onderzoek en publiceerde pas in ’70, uitgedaagd door collega’s. Hij overleed in ’84, maar heeft de goede ontvangst van zijn theorie nog mogen meemaken.
Beck en Cowas hebben deze theorie verder ontwikkeld en Spiral Dynamics genoemd.
Het is een ontwikkelingsmodel in de vorm van een spiraal. Het zijn wereldvisies; patronen van denken, basisovertuigingen en veronderstellingen van waaruit je de wereld beschouwt. Deze zijn ingedeeld in 8 niveau’s of stadia, die elk een opkomst, piek en vervalfase in zich hebben. Elk stadium wordt weergegeven in een kleur en kun je herkennen in individuen, organisaties, en samenlevingen.
Als voorbeeld de kleur geel: De kleur geel staat voor systeemdenken; het vermogen om verschillende perspectieven in het leven te kunnen hebben. Mensen worden gemotiveerd door zelf te leren en zijn georiënteerd op de intergratie van complexe systemen. Besef dat chaos en verandering vanzelfsprekend zijn. Verandering is een aangenaam onderdeel van de (organisatorische) processen van het leven. Men houdt van uitdagingen. Unieke talenten en eigenaardigheden bekijkt men vanuit de optiek hoe deze kunnen bijdragen aan het grotere geheel.
Als tegenhanger de kleur rood; De rebel. Het uitbuiten van anderen. De overtuiging dat mensen gedwongen moeten worden om te werken. De ware leider onderdrukt menselijkheid. Sterk leven in het heden zonder gevoel voor consequenties. Helden en veroveringen staan voorop.
Het herkennen en onderkennen van de verschillende kleuren met hun verschillende axioma’s is een ingang bij het ondersteunen van verander– cq ontwikkeltrajecten.
TAAN gebruikt in de trainingen meerdere theorieën als ondersteuning voor de praktijk. Welke theorie werkt het beste bij de vraag van de klant in zijn situatie, en in zijn omgeving (die misschien ook nog complex is).