Nieuws:
Leidinggeven aan professionals23-08-2010Lenette Schuijt en Angelique Bongers schreven hierover het artikel "De toegevoegde waarde van de leider" Hieronder treft u een samenvatting aan.
“Als we leidinggevenden vragen door welke leiders zij worden geïnspireerd, dan beschrijven zij steevast mensen die
- houden van het werk dat ze doen,
- in hun functie zichtbaar zijn als mens en zich voortdurend in de breedte ontwikkelen - een vrije ruimte creëren waarin ze reflecteren en bewust keuzes maken,
- houden van het werk dat ze doen,
- in hun functie zichtbaar zijn als mens en zich voortdurend in de breedte ontwikkelen - een vrije ruimte creëren waarin ze reflecteren en bewust keuzes maken,
- hartelijk zijn en mild, door het leven gerijpt, uit een stuk.
Zij onderscheiden zich eerder door gezond verstand dan door hoogontwikkelde managementvaardigheden. Wij spreken graag van ‘een boer met visie’, een gewoon
Zij onderscheiden zich eerder door gezond verstand dan door hoogontwikkelde managementvaardigheden. Wij spreken graag van ‘een boer met visie’, een gewoon
en hartelijk mens die ver durft te reiken om zijn potentieel waar te maken.
Juist professionals hebben behoefte aan dit type leiderschap. Qua deskundigheid en vaardigheden zijn de professionals dikwijls gelijkwaardig aan de leidinggevende. De toegevoegde waarde van leiders ligt dan ook in de manier waarop zij zich als mens hebben ontwikkeld en de ruimte die zij daardoor creëren in de organisatie. Wie geïnspireerd in het werk staat, kan anderen aanspreken op hun bezieling en passie.
Professionals ervaren verbondenheid als hun leidinggevende het gesprek initieert en faciliteert over de collectieve ambities en waarden van de organisatie.
Professionals ervaren verbondenheid als hun leidinggevende het gesprek initieert en faciliteert over de collectieve ambities en waarden van de organisatie.
Iemand die affiniteit heeft met de doelgroep maar niet bang is voor afkeuring en die onafhankelijk keuzes durft te maken, verwerft respect van professionals.
Juist de leidinggevende die duidelijk grenzen stelt aan de autonomie van professionals en niet bang is om met hen een confrontatie aan te gaan, prikkelt hen om zelf verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteit van hun professionele handelen.
Leiders die niet bang zijn voor hun binnenwereld, maar zich op hun gemak voelen met de verschillende facetten van hun persoonlijkheid, inclusief hun fouten en schaduwzijden, inspireren professionals om zich open te stellen en hun vragen en twijfels te delen met hun collega’s, zodat zij de erkenning en waardering ervaren waaraan ze zoveel behoefte hebben.
Juist de leidinggevende die duidelijk grenzen stelt aan de autonomie van professionals en niet bang is om met hen een confrontatie aan te gaan, prikkelt hen om zelf verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteit van hun professionele handelen.
Leiders die niet bang zijn voor hun binnenwereld, maar zich op hun gemak voelen met de verschillende facetten van hun persoonlijkheid, inclusief hun fouten en schaduwzijden, inspireren professionals om zich open te stellen en hun vragen en twijfels te delen met hun collega’s, zodat zij de erkenning en waardering ervaren waaraan ze zoveel behoefte hebben.
Een leider met toegevoegde waarde is een mens die door het voorbeeld van zijn of haar eigen menszijn, de trots aanpreekt in professionals om het beste van zichzelf in te zetten voor hun cliënten en de organisatie”.
Het hele artikel lezen? Kijk op www.cristylriver.nl