Nieuws:
Leiderschap16-11-2009Leiderschap kan alleen plaatsvinden als er volgers zijn, die zichzelf willen inbrengen en zorgen voor de nodige ‘weerstand’.
Dit klinkt wellicht als een open deur, maar ga maar eens op dansles, de Argentijnse tango om precies te zijn.
Sinds een maand mag ik dit als mannelijke partner, dus als ‘leider’ van mijn vrouwelijke partner, ervaren.
Allereerst wordt de ‘volger’ geleerd om vooral tegengas te geven.
“ Breng je in als volger, anders valt er niets te leiden”.
”En als leider kreeg ik te horen: “Rechtop staan, wees aanwezig en ga als het ware door de volger heen”.
Dit klinkt wellicht als een open deur, maar ga maar eens op dansles, de Argentijnse tango om precies te zijn.
Sinds een maand mag ik dit als mannelijke partner, dus als ‘leider’ van mijn vrouwelijke partner, ervaren.
Allereerst wordt de ‘volger’ geleerd om vooral tegengas te geven.
“ Breng je in als volger, anders valt er niets te leiden”.
”En als leider kreeg ik te horen: “Rechtop staan, wees aanwezig en ga als het ware door de volger heen”.
De volger dient te voelen dat je het aankunt om te leiden. Dan pas kan er vertrouwen ontstaan en laat de volger zich leiden.
Dus de volger creëert de mogelijkheid tot leiden.
Dus de volger creëert de mogelijkheid tot leiden.
Maar hoe zit het nu, wie leidt wie en wie volgt wie?
Met name in de gezondheidzorg zie je dat de ‘volger’ geen duidelijke tegengas geeft, maar volgt met de nodige vraagtekens bij besluiten en acties. De manager leidt niet maar stuurt, waardoor het uiteindelijk een hele rare dans aan het worden is. Als de manager en medewerker zich eens zouden verdiepen in het ‘leiden’ en ‘volgen’ overeenkomstig de tango, dan zie je een mooie beweging richting het gewenste resultaat.
Hoe zit dat bij u in de organisatie?