Nieuws:

Energieke leidinggevenden

10-05-2010

Inspiratie is mooi, energie is beter
Hoe word je zo’n energizer?
Volgens Rosabeth Moss kanter, hoogleraar strategie aan de Harvard Business School, onderscheiden energizers (aanjagers) zich van gewone leidinggevenden doordat ze over een bron van energie beschikken die onweerstaanbaar is voor ieder die met hen te maken krijgt. Overal waar ze verschijnen is deze energie direct voelbaar, hun kracht straalt af op hun medewerkers en ze vinden altijd wel een manier om de dingen die ze zich hebben voorgenomen gedaan te krijgen – ook als het even tegen zit. Gewone recht-toe-recht-aan energie is daarmee nog belangrijker voor succesvol leiderschap dan het veelgeroemde begrip inspiratie, aldus de professor. Het allermooiste is dat ook wie geen geboren aanjager is het toch kan leren en wel door de volgende kwaliteiten bij zichzelf te ontwikkelen.
1. ‘always look on the bright side’
energizers zien overall de positieve kanten van in, en daarmee gaan ze aan de slag. Ze benadrukken voortdurend de mogelijkheden van elke situatie en ze doen dat met zoveel flair en optimisme dat niemand hen kan weerstaan.
2. Maak van iets negatiefs iets positiefs.
energizers zijn mensen die nooit lang treuren over obstakels, maar er juist de potentie in onderkennen en er altijd een positieve draai aan weten te geven. Zo zullen ze een periode van werkloosheid zien als een mooie kans om eens goed na te denken over de rest van carrière. Toch zijn energizers geen naïeve positivo’s; ze zijn heel goed in staat om hun eigen tekortkomingen te analyseren en te verbeteren. Uit onderzoek blijkt dat dit type mensen zelfs beter naar negatieve feedback luistert dan pessimisten. Wel ontwikkelen en cultiveren energizers een dikke huid en schudden zij negativisme gemakkelijk van zich af.
3. Snel reageren.
aanjagers houden niet van aarzelen. Ze staan niet te lang stil bij alle mitsen en mare; ze nemen wel even de tijd om te overleggen, maar gaan daarna snel over tot actie. E-mails en telefoontjes beantwoorden ze binnen de kortste keren ook als het antwoord is dat ze nog even geen antwoord hebben. En omdat ze zo adequaat reageren, zijn ze de spin in het web waar iedereen naar toe gaat om informatie en contacten met anderen op te doen en mee te delen.
Harvard business org, februari 2010.