Nieuws:

Beter een keuze maken

13-01-2009

Hoe vaak dient u als manager keuzes te maken?  
Onderstaand treft u 4 kardinale deugden aan. Deze zijn een hulpmiddel om in organisaties een keuzeproces goed te laten verlopen en goed om te gaan met dilemma’s. 

De aloude deugden waarover voortreffelijke leiders beschikken zijn: 
1. Rechtvaardigheid; weten wat goed en slecht is. Het gaat erom dat een ieder krijgt wat hem toekomt, wat hij verdient, wat passend is (zowel rechten en privileges als plichten, taken en straffen). 

2. Bezonnenheid; weten wat van handelen komt, de vooruitziende blik. Het gaat daarbij vooral om mensenkennis, levenswijsheid en inschattingsvermogen. Kunnen voorspellen wat de gevolgen zijn van een verandering en weten wat de verandering voor anderen betekent. 

3. Moed (de wil); weten hoelang een standpunt, mening, voornemen vol te houden is. De deugd van wilskracht, die in staat stelt angst te weerstaan en te overwinnen. Overal waar men op de proef wordt gesteld is moed nodig om te handelen, te spreken, de waarheid onder ogen te zien, te bekennen dat men ongelijk had, om tegen de gevestigde mening in te gaan en om kritiek niet weg te honen, maar te belonen. 

4. Matigheid (het gevoel); weten wanneer genoeg genoeg is. De deugd van de beteugeling van de aandriften, emoties en stemmingen zoals: woede, minachting, afgunst, eerzucht, hebzucht, haat, verbolgenheid, trots en schaamte. 
Het gaat om het scheppen van een innerlijke orde, om tucht en discipline, om zelfbeheersing, om de verleiding te weerstaan om de eer van een geslaagde verandering naar zich toe te trekken en anderen mislukking in de schoenen schuiven. 

Elk van de kardinale deugden wijst op de opgave (en de kunst) om in elke situatie opnieuw te balanceren tussen uitersten. 
De deugd ligt ligt ergens in het midden. 
Bron: Sigma nr 3, 2008.